PŘÍSLOVÍ INDIÁNŮ Z KMENE DAKOTŮ zní:

„Když zjistíš, že jedeš na mrtvém koni, sesedni!“

Nicméně nejen v profesionálním životě často prosazujeme jiné strategie, podle kterých se v takovéto situaci pokoušíme jednat:

•  Obstaráme si větší bič

• Vyměníme jezdce

•  Říkáme: „Vždyť ten kůň vždycky jezdil…“

•  Založíme pracovní skupinu pro analýzu koně

•  Navštívíme jiná místa, abychom se podívali, jak se tam jezdí na mrtvých koních

•  Zvýšíme standard kvality pro jízdu na mrtvém koni

•  Vytvoříme task force pro oživení mrtvého koně

•  Založíme výcvikový kurz, abychom se naučili lépe jezdit na mrtvých koních

•  Vypracujeme srovnávací přehledy různě mrtvých koní

•  Upravíme kritéria,podle kterých se určuje, zda je kůň mrtvý

•  Zaplatíme externí specialisty, aby jezdili na mrtvém koni

•  Zapřáhneme několik mrtvých koní k sobě, aby se jim společně táhlo lépe

•  Prohlásíme, že žádný kůň nemůže být natolik mrtvý, aby se na něj ještě nedalo jezdit

•  Uvolníme dostatečné prostředky na zvýšení výkonu mrtvého koně

•  Vypracujeme studii, abychom zjistili, zda pro tento problém existují levnější poradci

•  Zakoupíme něco, po čem bude mrtvý kůň běžet rychleji

•  Rozjedeme reklamní kampaň, že náš kůň je „lépe, rychleji a levněji“ mrtvý

•  Založíme kroužek kvality (centrum excelence), abychom našli uplatnění pro mrtvé koně

•  Přepracujeme výkonové parametry pro koně

•  Zřídíme nákladové středisko pro mrtvé koně

•  Nasedneme na svého starého, slabého osla a zamaskujeme ho mrtvým koněm

•  Nařídíme přesčasy a nosíme mrtvého koně sami

•  Restrukturalizujeme stáj

•  Zdvojnásobíme příděly krmení

•  Prohlásíme, že mrtvý kůň byl už od samého počátku naším cílem

•  Povýšíme jezdce

•  Budeme zapírat, že jsme kdy nějakého koně vůbec měli

•  Sedneme si a budeme čekat, až se kůň sám zvedne…

(jakákoli podobnost s existujícími firmami, projekty TQM, certifikací ISO, procesy QMAa a poradci a mnohým dalším, je čistě náhodná, přitažená za vlasy a ostatně úplně mimo.....)

A jak jste na tom Vy?